トップ ／ 私たちについて
承継を語る立場ではなく、自分で承継した側として、席にいます。
渡した経験と、これから伸ばす設計。その二つを、同じ席に置いています。
研究所の概要
承継を「終わり」ではなく「始まり」として扱うために、経営者の内側にあるものを見える形にする研究と、その現場での実務をあわせて行っています。
| 名称 | 日本承継成長研究所 |
|---|---|
| 英文名 | Japan Succession Growth Institute |
| 掲げていること | 承継を、次の成長の入口に。 Turning Succession into the Next Stage of Growth. |
| 取り組んでいること |
・事業承継と、その後の成長（第二創業）についての研究 ・経営者・後継者に対する伴走支援（1＋3ヶ月） ・承継の現在地を測る診断の開発と提供 ・税理士・公認会計士の先生方との連携 |
| 担当 |
藤井 薫（根っ子学・株式会社 大和製作所 創業者） 青峰 隆（第二創業の設計・AI活用支援） |
| お問い合わせ | お問い合わせフォーム |
ご一緒する二人
60代の社長に若い側だけで話すと、話が届かないことがあります。両方の世代がその場にいるからこそ、双方が歩み寄れます。
根っ子学
株式会社 大和製作所 創業者／「根っ子学」提唱者
自らの承継経験から、渡す側の葛藤を扱います
1948年 香川県坂出市生まれ。川崎重工業で航空機の機体設計に従事し、27歳で創業。製麺機メーカーをゼロから業界トップへ育て、自身も息子への事業承継を経験しました。50年、経営の問題は解いてきました。けれど承継だけは、同じやり方では進みませんでした。その理由を突き止め、体系にしたものが「根っ子学」です。
第二創業の設計／AI活用支援
後継者の「やりたいこと」を、事業の形にします
受け取る側の立場から、次の柱をつくります
IT分野で20年。経営者が「本当はどうしたいのか」を言語化することを専門とし、承継後の第二創業の設計から、AI導入による業務改善まで一貫して担当します。数字とスキームの話に寄りすぎず、後継者ご自身の言葉が出てくるところまで待つことを大事にしています。
藤井は過去から今までを扱います。根っ子診断、家族の根っ子会議、戦略と数字の裏づけ。青峰はこれからを扱います。第二創業の設計、AI・ITの実装、後継者の言語化。先代には藤井が、後継者には青峰が、それぞれの側から入ります。
研究の活動
演題は「根っ子学による経営者の潜在意識の可視化 ── デジタル化: 事業承継への応用を中心に」。創業者の内側にあるものを、後継者へ渡せる形に整えるための研究です。
研究の中身は研究ノートで公開しています。
目指しているのは、子孫の永い繁栄です。残すのは、財産や会社に加えて——次の世代が自分の根っ子で考え、価値を受け継ぎながら方法を更新できる土壌です。
（2026年8月 実践経営学会 発表論文「根っ子学」結語より）
これから
創業100年を超える企業は、日本に 33,076 社。世界の100年企業の 41.3% が日本にあります（2位の米国は24.4%）。200年を超える企業では、世界の 65% が日本です。私たちは、承継を専門に扱う場所を日本に創り、世界企業の承継までを見据えた活動をしています。
出典：日経BPコンサルティング 周年事業ラボ「世界の長寿企業ランキング」（2020年4月6日発表／2019年10月時点。帝国データバンクおよびビューロー・ヴァン・ダイク社 Orbis 企業情報による）
いま
学会で発表した理論を、現場で使いながら磨いています。
次に
承継の先で何が起きたのかを、一社ずつ記録に残します。
その先
承継の先の成長を、数字で見えるようにしていきます。
さらに
海外のファミリービジネス研究者との共同研究を進めます。
私たちの姿勢
ここが合うかどうかで、ご一緒する時間の意味が変わります。
私たちがするのは、それぞれが自分の根っ子に気づける場をつくるところまでです。気づいた方から、ご自分で次の道を選んでいかれます。この形がいちばん深く、いちばん長く続きます。
会社を守り抜いた側の理屈と、これから背負う側の理屈。その両方をそのまま同じ席に置き、見えるようにします。どちらを選ぶかは、お二人が決められます。
先代・後継者・ご家族・幹部の方から、それぞれ個別にお話をうかがいます。同じ会社を見ていても、見えている景色は必ず違います。その差そのものが、承継の現在地です。